超高速（sù）電機：中（zhōng）小電機行業民企外企唱主角——華（huá）聯（lián）電機www.yx9k567.com

       國有企業（yè）的改製始於（yú）上個世紀80年代初，當時提出以三年脫困為目標。2000年提出"國有經濟從（cóng）146個行業撤離"，又進一步（bù）推動了電機行業改製的步伐。到2004年底，中（zhōng）小企業改製達到85%以上。

　　直（zhí）到今天，經過了20多年改製，企業格（gé）局出現了新的變化，中小電機（jī）行業國企已逐步退出（chū），民企、外企開始以主角（jiǎo）的身份登上了行業龍頭企業（yè）的大舞台。

　　2006年上（shàng）半年相關報表（biǎo）顯示，中小電機企業銷售收入前十名的企業有：浙江臥龍、上海電機廠、上海ABB、江蘇大（dà）中、南洋電機、日用-友捷、浙江金龍、浙（zhè）江（jiāng）大速（sù）、上海金陵、浙江恒力（lì）。不難看出，中小電機行業前十家的龍（lóng）頭企業幾乎被（bèi）民企與外企所（suǒ）占據。

　　有專家（jiā）分析，浙江台州地區是這幾年來生產電機區域性非常集中的（de）地區（qū）之一，有一部分企業從最（zuì）初的廢舊電機做起，積累了一部分資金，而且已（yǐ）初步完成原始積累，希望在正（zhèng）規產品（pǐn）上有所發展，有些企業投資建廠（chǎng）房、添設備、增加（jiā）技術力量，生產（chǎn）正規電機產（chǎn）品，這種方式進展雖慢，但可以全新的麵貌展現在用戶（hù）麵前。

　　還有一些企（qǐ）業（yè）采用"借殼生產"的方法，即並購經營不善或麵臨倒閉的原國有中小電（diàn）機企業，使用（yòng）原國有企業的設備、技術力量等，再（zài）注入一定（dìng）的資金（jīn）和民營企業相對靈活的運行機製（zhì），快速（sù）進行（háng）正規產品的生產，這種方式比較快捷，而且還可以借助原國有企業一部分市場（chǎng），迅（xùn）速擴張。

　　與此同時，資金實力雄厚的民營（yíng）企業集團（tuán）也向中小電機行業進軍。美的集團電機事業部，原來是以生（shēng）產、銷售各類空（kōng）調器用（yòng）電機、洗滌類電機為主，2003年3月，美的集團收購江蘇清江電機股份有限公司部分股份，成立（lì）威靈（líng）清江電機（jī）製造有限公司，除生產Y係列、Y2係列、YB2係（xì）列三相異步電機外，還生產高壓電機等，基本形成生產小、中、大電機的格局，全（quán）麵進入中（zhōng）小電機行業（yè）的競爭。

　　麵對國內越來越好的經濟環境與潛力巨大的市（shì）場，中小電機外資製（zhì）造商們同樣對這塊蛋糕垂涎欲滴（dī），上海日（rì）用-友捷、上海ABB、上海（hǎi）南洋等外（wài）資企業紛紛躋身行業（yè）前十名的龍（lóng）頭企業中。

　　有專家分析，從改革開（kāi）放至（zhì）今，國際上從事電機生（shēng）產的公司如ABB、西門子、嘉興新華（huá）年、無（wú）錫華達紛紛在國內投資中小電機行業，為占領國內市場打下堅實的基礎。

　　目前，外資的大麵積進入（rù）都是首選規（guī）模較小、技術（shù）水平較低的中小電機行業，以絕對低廉的（de）價格合資（zī）或收購再進行整合，最後達到絕對控股或完全控股的目的，再把生產逐步向大型電機（jī）產品延伸（shēn），逐步（bù）占領國內市（shì）場，這股（gǔ）強勁的（de）勢力不容（róng）忽視。